規模龐大(dà)且數量逐年遞增的“脫發大(dà)軍”，正“脫”出一(yī)個不容小(xiǎo)觑的頭發經濟市場。
從最初的脫發對象是中(zhōng)老年人，到近幾年來，壓力、焦慮、環境等因素，導緻脫發人群逐漸呈現低齡化趨勢，脫發迹象覆蓋的年齡段越來越廣泛。
于是我(wǒ)們可以看到，毛發醫療的相關市場随着人們生(shēng)活方式改變，除了對外(wài)在形象的困擾，對美的追求也越來越高，不僅消費(fèi)性别邊界逐漸變得模糊，還打通了年齡界限，成爲了一(yī)個真正具有大(dà)市場的毛發醫療産業，更是催生(shēng)出剛需+審美的雙驅動消費(fèi)動力。
市場需求細分(fēn) 線下(xià)機構的機與遇
據CBNData發布的《2023國民頭皮健康白(bái)皮書(shū)》顯示，近9成受訪者表示會因爲頭皮/頭發的問題影響心情或心理健康，産生(shēng)自信降低、社交焦慮、悲傷沮喪等問題。
這進一(yī)步證實了頭發經濟剛需+審美的雙驅動消費(fèi)動力，“頭發經濟”，正在以肉眼可見的高速蓬勃發展。
*圖源：2023國民頭皮健康白(bái)皮書(shū)
從消費(fèi)需求來看，頭皮護理市場出現功效需求精細化、使用場景多元化和情緒價值追求凸顯的趨勢。消費(fèi)者對“護發如護膚”和頭皮護理觀念認知(zhī)加深，發生(shēng)從關注到行動的根本轉變，超8成國民會經常或偶爾專門進行頭皮養護，發量問題成頭等大(dà)事。
從機構運營來看，以消費(fèi)者需求爲導向，聚焦目标客群+特色技術的品項規劃成爲主流。并在特色化品項的同時更好的服務消費(fèi)者，緊跟市場節奏，将服務内容進行步驟化、精細化、專業化升級，搭建植養固一(yī)體(tǐ)化綜合毛發管理體(tǐ)系，爲客戶提供綜合毛發相關的問診篩查、診斷、植發設計和治療、術後護理及毛發養固全周期護理服務。
需求端的變化決定了線下(xià)機構項目運營的“應變”方向。随着國人整體(tǐ)購買力和生(shēng)活水平的提升，消費(fèi)觀念的轉變，他們對品質的追求、洗護品類的叠代，正在反向推動市場與毛發醫療機構拉高項目運營的标準，帶動毛發醫療養固服務市場的進一(yī)步升級。
項目運營進階 植養固一(yī)體(tǐ)化
毛發醫療服務可分(fēn)爲植發醫療與毛發醫療養固服務，是一(yī)個綜合體(tǐ)系，是産品與項目之間的相互融合共通，是技術與診療方案的巧妙碰撞。
對于植發需求，雖然植發能短時間内解決脫發、掉發、發際線不美觀等問題，但是仍需術後重要的護理，才能使植發效果最大(dà)化呈現。
對于頭皮頭發問題需求，頭屑多、油膩瘙癢、敏感泛紅、毛囊炎、發質細軟扁塌等問題複雜(zá)多樣，并不能單一(yī)靠植發解決，而是需要專業配套的毛發養固服務管理。
賽道的增長吸引越來越多的品牌入局。絲科慕作爲毛發養固專業品牌，自2016年進入中(zhōng)國市場以來，不跨界，專注專業深耕毛發領域，成爲毛發醫療行業中(zhōng)的頭部上遊品牌，通過毛發養固多維度管理理念實現技術升級彎道超車(chē)。
絲科慕認爲毛發醫療的未來趨勢是醫療與日常手段幷施，植發與養固并重的管理策略，倡導分(fēn)區、分(fēn)層、分(fēn)階段、分(fēn)場景的多維度頭部管理，用科技賦能，搭建密發系列、頭皮護理系列、毛發洗護系列及醫療系列的多維度産品組合，聚焦發友痛點，量身定制脫發系統解決方案。
爲發友提供皮内、皮上、皮外(wài)多維度的精細化管理方案，提供到院、居家的多場景管理方案，提供多種頭皮及頭發問題的多元化管理方案，提取區、種植區、原生(shēng)發區的分(fēn)區管理方案及植發術後分(fēn)階段管理方案。達到頭皮問題分(fēn)型管理和解決方案的有效協同，全方位解決發友的頭皮及頭發困擾。
對于消費(fèi)者而言，到院養固和居家護理，也是保障項目效果持久有效的重要環節，機構和品牌需要這種穩定且長遠的綜合服務商(shāng)業模式，不僅能爲發友帶來更精細化的服務，也能提升大(dà)家對頭皮健康護理意識，促進全民毛發養固觀念形成。
