會議指出：項目在新媒體(tǐ)運營過程中(zhōng)要注重輸出，提倡“内容爲王”，但切忌盲目跟風；在定制推廣目标時，既不可削足适履，也不能貪多求快，要在尊重客觀規律的前提下(xià)，穩紮穩打的推進每一(yī)個流程有條不絮的進行。而在産品定價方面則要着重考慮“市場的需求”及“目标用戶的接受能力”，不要低頭趕路，無問西東，要密切留意商(shāng)業環境的改變，做時代的“有心人”；其次，在産品銷售時，銷售人員(yuán)也需與時俱進的深入把握年輕用戶的心理，改變固有過時的營銷策略，大(dà)膽創新，積極拓寬營銷思路，隻有這樣，才能緊跟趨勢，獲得持續有力的蓬勃發展。

會上多次強調：人才是企業最寶貴的資(zī)源，建立科學有效的系統是産品乃至機構的核心競争力，機構要堅持“用好人”“用對人”的人才概念，提高管理者的“伯樂”意識，在留住核心人員(yuán)的基礎上，注重對人才的擇選和培養，對薪酬體(tǐ)系的合理搭建， 重點嘉獎對公司産業發展有凸出貢獻的團隊和個人，隻有上下(xià)同心，明确核心目标落地的關鍵舉措，落實戰略部署中(zhōng)的戰隊構成，才能持之以恒的推動抗衰老事業的快速前進。

此次會議，關于 “具體(tǐ)項目的運營管理“課題一(yī)直備受與會者的關注。東華醫療集團大(dà)客戶部總監在會上分(fēn)享了自己在項目運營過程中(zhōng)關于“人員(yuán)配置培訓考核“，”客戶定位“，”項目設定“，”推廣方案“，”提成方式“，”獎勵機制“的實戰經驗和創新性見解。

會議提出做項目一(yī)定要重視團隊建設，至少配備運營，咨詢和操作三類人員(yuán)，在日常的經營管理中(zhōng)，要加強内部培訓，并以考核結果爲基本導向，不斷提升團隊的專業知(zhī)識和職業素養，要建立長效合理的獎勵機制以此提高運營者的推廣積極性；市場推廣方面需量力而行，根據自身的客觀情況，采取适合的推廣方式，比如打造本機構的KOL，做一(yī)些小(xiǎo)型公益活動等。在接觸客戶時，要實行專人做專事的方式，采取用戶思維實現求美者價值最大(dà)化。會上強調許多客戶并非隻擔心價格，而是焦慮産品能否真正的解決他們的痛點，和客戶溝通時不要盲目承諾，多加注意期望值不現實的患者，盡可能避免醫患糾紛。

随後，用戶中(zhōng)心負責人在介紹肯波迪身體(tǐ)管理項目時提到：在2016年，中(zhōng)國的肥胖人口就已超過1.2億，過度肥胖不僅影響外(wài)在形象，更會對身體(tǐ)健康造成嚴重威脅，許多危險性疾病都是四高引起的。如今減肥已成了永不過時的話(huà)題，但處在高壓社會下(xià)的我(wǒ)們很難堅持長期運動，而肯波迪身體(tǐ)管理項目能運用獨有的“内源熱”專利技術來替代有氧運動，以提高人體(tǐ)基礎體(tǐ)溫爲核心，加速基礎代謝率BMR，促進内髒脂肪消耗，促進細胞代謝和細胞增生(shēng)，規避了抽脂手術隻能抽取皮下(xià)脂肪的弊端，通過機體(tǐ)内在的本源力量從内到外(wài)煥發機體(tǐ)功能，放(fàng)慢(màn)髒器衰老速度，真正實現身體(tǐ)年輕态。

用戶中(zhōng)心負責人指出：如今抗衰老已經是一(yī)門獨立的醫學學科，過去(qù)“衰老是不可抗拒的”，這個觀點完全可以重新來诠釋，如今現代醫學技術高速發展，能爲抗衰老提供了無限可能性，人們在把握自己的青春已獲得一(yī)定的自由度。肖總在分(fēn)享運營經驗時也總結性的評價道：醫美行業發展至今天，“規範操作，整合醫學“的理念顯得越發重要，我(wǒ)們的從業人員(yuán)必須以用戶思維爲導向，重視用戶體(tǐ)感，避免”見人下(xià)菜碟“的現象頻(pín)繁發生(shēng)，更提醒醫美機構的全套管理要規範統一(yī)， 做到醫護并重，防治并重，身心并重，完善現代醫美商(shāng)業模式，加強整體(tǐ)把控能力，以保證市場的健康發展。

除了産品的學術交流，運營模式的深入分(fēn)享以外(wài)，還展開(kāi)了産品的線下(xià)體(tǐ)驗，有利于參會者獲得更加直觀的感受。

本次會議以聚焦行業發展爲前提，對公司抗衰老項目進行了全面深入的講解，既有高屋建瓴的真知(zhī)灼見，又(yòu)有切實可行的發展打擊，既團結了思想，鼓足了幹勁，又(yòu)爲用戶以後的項目運營打下(xià)了堅實的基礎。會議中(zhōng)，各核心用戶分(fēn)别對産品的使用，推廣，結構及方向提出了許多建設性、針對性的意見建議，爲提升品牌終端影響力，打造産品的核心競争力出謀劃策。

總結經驗，展望未來，東華醫療集團願與所有核心用戶以堅定的步伐豪情滿志(zhì)邁向新的未來，同時，在前進的道路上，将繼續堅守時代革命，引領醫美行業創新發展，攀登高峰。