植發行業目前正站在一(yī)個充滿挑戰與機遇的十字路口。
随着市場競争的日益激烈，獲客難度逐漸攀升，運營成本也水漲船高，這無疑給植發機構帶來了巨大(dà)的壓力。即便我(wǒ)們已經見證了從微針植發、3D植發技術到無痕、不剃發等技術的飛躍，但現實卻告訴我(wǒ)們，這些高端技術并未能帶來預期的獲客轉化率。爲了打破這一(yī)僵局，植發機構需要更加靈活地調整策略，拓寬業務領域，不再僅僅局限于傳統的植發手術。據國家衛健委公布的數據顯示，我(wǒ)截至2020年底，我(wǒ)國脫發人群已超2.52億，占比高達17.7%。在脫發人群中(zhōng)，30歲前脫發的比例高達84%，較上一(yī)代的脫發年齡提前了20年。面臨脫發困境，植發和藥物(wù)成爲一(yī)部分(fēn)發友的選擇，但這兩種并不都是所有發友的最優解，毛發養固亦可解決發友的“脫發”問題，是毛發複密的第三種方式。
中(zhōng)科院《2023中(zhōng)國毛發健康生(shēng)活方式藍(lán)皮書(shū)》顯示，關注毛發健康的群體(tǐ)逐漸低齡化，97%的90後和00後關注自身毛發健康，90後、00後年輕群體(tǐ)受毛發健康問題的困擾占比分(fēn)别爲74%和73%。同時，“植發+養發”成爲新關注熱點，50%的消費(fèi)者同時關注“養發+植發”。
在毛發醫療領域，消費(fèi)者需求正經曆由“植”向“養”的深刻轉變。這一(yī)變化反映了他們不再滿足于傳統的植發方案，而是期望通過了解毛發問題的根源，尋求更多樣化、個性化的解決方案，追求全方位的毛發健康管理。
爲精準把握并滿足這一(yī)市場趨勢，毛發醫療行業亟需摒棄傳統植發模式的局限，以毛發養固思維引領行業升級。我(wǒ)們倡導并實踐“植養固一(yī)體(tǐ)化”的綜合服務模式，提供全面、專業、個性、多維的毛發養固管理服務，以滿足消費(fèi)者的需求，實現行業的可持續發展。絲科慕作爲毛發養固專業品牌，定位于“毛發問題專家”。産品線現已全面覆蓋密發系列、頭皮護理系列、毛發洗護系列及醫療系列，建立分(fēn)層、分(fēn)區、分(fēn)階段、分(fēn)場景的毛發養固多維度管理體(tǐ)系，形成密發、頭皮問題、植發後護理、居家全能護發四大(dà)解決方案，全方位賦能毛發醫療機構。
爲發友提供皮内、皮上、皮外(wài)的分(fēn)層次精細化管理方案，提供到院、居家的多場景管理方案，提供多種頭皮及頭發問題的多元化管理方案，提取區、種植區、原生(shēng)發區的分(fēn)區管理方案及植發後分(fēn)階段管理方案。達到頭皮問題分(fēn)型管理和解決方案的有效協同，解決發友不同階段的毛發問題。并爲植發機構提供産品系列多維度、臨床管理多維度、項目運營多維度的毛發養固體(tǐ)系。
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毛發養固，“養”和“固”的作用缺一(yī)不可，營養固發是個長期系統性的持久戰。對于消費(fèi)者而言，到院的專業養固與居家的日常護理如同雙重保險。在專業機構，消費(fèi)者可以享有專業的頭皮檢測、定制化的密發養固方案以及頭皮問題方案指導。而在家中(zhōng)，可通過絲科慕居家洗護組合的日常護理，完成居家密發和頭皮微環境的強化管理，持續鞏固在院内的管理效果。對于植發機構而言，構建這種穩定且長遠的綜合服務商(shāng)業模式是發展的關鍵。這一(yī)模式不僅能爲消費(fèi)者提供個性化、精細化、全方位、多維度的頭皮健康管理體(tǐ)驗，更在深層次上引領大(dà)衆關注頭皮健康，無形中(zhōng)提升了大(dà)衆對毛發養固的深刻認知(zhī)與重視。在毛發醫療領域，我(wǒ)們不僅是服務提供者，更是消費(fèi)者毛發健康的守護者。我(wǒ)們堅信，隻有敏銳捕捉市場動态，不斷革新服務理念和模式，才能赢得消費(fèi)者的深厚信賴與堅定支持，從而推動整個行業向着更加繁榮、可持續的未來闊步前行。
